China y Japón: modelos empresariales
(Trabajo de investigación que realicé en 2007 para la materia “Empresa y negocios en Asia oriental” del Master Estudios del Asia Oriental en la Universidad Oberta de Catalunya)
Algunas de las características más sobresalientes del modelo empresarial:
Japón:
- Sistema keiretsu: holding de empresas. Dificulta la entrada de empresas extranjeras en corporaciones japonesas.
- Sistema de ocupación para toda la vida.
- Sistema salarial según la edad.
- Creación de sindicatos dentro de las empresas en contraposición a la sindicalización por sectores económicos.
- Estrategia a largo plazo basada no en el rendimiento para el accionista, sino en la conquista de cuota de mercado.
- Política de plena ocupación.
- Importancia de la investigación y desarrollo y de la productividad.
- Adopción de barreras no arancelarias para proteger la industria nacional.
Taiwán y China:
- Concepto Guanxi
- Relaciones personales muy fuertes.
- Formalidad y protocolo.
- Alto grado de integración económica de Taiwán en China.
- Condiciones socio-políticas y culturales en la República Popular China, influencia del confucionismo y del taoísmo y existencia y utilización por parte de los negociadores chinos de dos obras tradicionales: el Arte de la Guerra y el Arte Secreto de la Guerra: las 36 estratagemas[1].
La empresa Haier[2], fabricante de electrodomésticos, es la única marca china con mayor consideración de sus consumidores a nivel mundial y está en el puesto 98 de esa lista de preferencias[3]. Sin embargo la encuestadora Interbrand[4] en su Top 100[5] no encontramos ninguna marca china, pero 8 japonesas y 2 coreanas. Haier ya ha abierto plantas productivas en USA, Italia, Pakistán, Jordania y Nigeria[6] y tiene varios acuerdos de cooperación en Japón, Europa y América. Podemos pensar esta empresa china, como otras, están evolucionando como lo han hecho las empresas japonesas y coreanas en las décadas pasadas.
